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分卷阅读153 (第2/2页)
什么幺蛾子,那绝对会被这个系统给查到恨不得不报销那笔钱,自己垫付了。 负责各种国家项目审计的人觉得这个系统特别好,专管这些的大领导也觉得不错,便同周诚谈了这一套经费系统的使用授权,希望开价买下周诚的这一套系统。 周诚又不缺钱,干完手头这个项目后,还大赚了一笔科研绩效,他直接将整个系统都给捐了。 不仅仅是财务系统,科研任务管理系统也捆绑捐赠了。 红头文件很快就发了下来,所有未结题的纵向科研项目,全部按照最新的文件补登各项材料,所有经费合理合规执行的研究人员,在项目完成并通过验收后,结余资金可全部转为科研绩效提取。 除此之外,国家担心那些博导硕导们不做人,想着反正钱省下来都是自己的,就疯狂地克扣硕士博士的劳务,压榨这些人的劳动力,还严格规定了出差期间的补助以及月度、季度、年度劳务费。 上头还成立了专项组来监督指导工作。 这个红头文件考虑得相当全面,既保障了科研弱势群体的权益,还尽力将财务贴向了公开透明,也给了主要科研人员足够的利益驱动。 只是那些科研项目的负责人并不能高兴起来。 之前的那么多账,虽然水分不是很多,但肯定有,这要是被查到了,那不就完犊子了? 上面成立的专项组催着收了一波材料,只要百分之十二不到的课题组一次性通过了验收。这种验收标准还不是周诚他们项目组的那种‘完全无错’,而是出错率低于‘百分之五’。 同时,通过账目的溯源式追踪调查,专项组还查到很多有意思的东西,比如说,学生科研绩效劳务报销之后,都出现了定向转账、汇款、甚至是学生提取一定的数额,最终这些数额又都汇总到导师账户或者是与导师相关的账户上。 最绝的是,某高校博导带着十二个研究生,每个月都给研究生发三千五百元的劳务费,结果到学生手里只能剩下一百,他会再收走三千四。 单单是劳务费的套取,这位博导每个月就能拿走四万多元。在立项初期设置的预算被超标执行后,他还调整了预算,预算调整申请书里写的理由是科研人员多么多么辛苦,做的活儿多么多么艰难繁重,需要提高待遇,实则这些提高的待遇全都进了他的口袋。 他那些学生的心态都崩了,他们干了那么多的活儿,兢兢业业地想要把老师培养成优秀教授,力争评上院士,结果每月就给一百块,搬砖送外卖都比这个赚得多! 作者有话要说: 快完结啦~~~ ☆、我的爱人 周诚搞出来的这个财务系统, 险些将很多博导、教授给逼得退出学术圈。 原因无他,这财务系统简直太智(keng)能(die)了, 他们绞尽脑汁编出来的东西,本以为可以瞒天过海, 结果将信息输入到财务系统中后,仅需要几秒钟的时间, 人家就能给查个明明白白。 一共几十万的项目, 被这财务系统查过之后, 自动生成的财务整改意见就能打印二十多页A4纸, 财务认可率最高都在百分之七十的线上徘徊。 关键是,都没人好意思说是这财务系统有问题, 因为财务系统检测出来的问题, 确实是他们动过手脚的。 有意思的
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