第七十二章 产品精细化 (第1/2页)

    第七十二章 产品精细化

    在尝试到加湿器的明显效果之后，父子二人都对进一步的研制工作迸发出极大的热情来，连着好几天都钻在屋子里面搞细化。

    所谓的细化，也就是主要部件的精确度控制，以及外形的设计。

    在这个问题上，两个人产生了一些不同的看法。

    范亨认为，这东西既然是要普及使用的，那就得控制它的制造成本，不能在外形上做过多的投入，否则光顾着美观，就会导致成本急剧上升，使售价过高，普通人家消费不起。

    而范无病的看法显然是有不同之处的，他首先要考虑的是市场需求，是盈利，其次才是价格问题。对于一个新出现的产品，能够获得超额利润的时间段显然是在前期，一旦生产和销售数量达到饱和，价格自然就会回落到向当低的程度。如何更好地把握这个时间差，将产品的利润最大化，其实就是一个市场运作成功与否的问题。

    “你这个思路不对头！”范亨对儿子这种钻营的思想很不满意，“我们是社会主义经济体系，做出产品的最终目的，要是满足人民群众日益增长的物质需求。既然经过验证，这个加湿器对于人们的身体健康有益，那就应该尽量地减少成本，增大产出，这样才符合我们的最终要求！你为什么总要搞那些蝇营狗苟的小动作呢？”

    范无病将脑袋摇得跟拨浪鼓一般，“老爸你这话，实在是不切实际！现在国企进行转轨，这是为了什么？还不是因为计划经济出了问题，市场需求得不到满足？市场需求是什么？市场需求就是人民群众的物质文化需求在客观上的反映！我们做产品，就是做市场！做市场，就是为了解决人民群众的物质文化需求！所以啊，你不要小看我的这些市场化策略，有了这个，我们的产品才能够进入千家万户，更好地服务于大众！”

    “歪理邪说！纯粹是歪理邪说！”范亨连连摇头。

    由于理念不同，父子二人肯定是谈不到一块儿的，后来还是范无病提出了“搁置争议，共同开发”的意见，两人这才停战，停止了无谓的口舌之争，一同投入到新产品开发的火热进程当中。

    所谓的共同开发，其实就是两条腿儿走路。

    加湿器的生产，最终分成两个部分，其一就是通用型号的生产，这种型号基本上省略了不必要的装饰物，材质也以实用为主，以低廉的售价获得在普通群众中的市场占有率，其二则是在保障了基本功用有效的同时，将外形设计充分开发起来，使之既具有实用性，又具有观赏性和艺术性。

    “这个，就是所谓的高端市场和低端市场了。”范无病如此解释道。

    其实按照范无病的本来想法，他是不准备搞低端项目的，这种东西既占用生产资源又浪费工人资源，产出和投入所称的比例完全不符合他的预期。在一个新产品刚刚推出的时候，显然是应该用高端产品先攫取丰厚的利润，以此来扩大生产规模，占领市场，之后才会考虑到低端产品的问题，这样才是最佳的选择。

    事实上，后来的很多东西，比如个人电脑、比如数码相机、比如手机、甚至小到不起眼的优盘等等电子产品，其发展过程都是符合这一规律的。

    在决定了走向之后，父子二人开始分工，一个走低端，一个走高端。

    范亨的任务就很简单了，他就是需要考虑零部件的成本控制问题，核心部件陶瓷振荡器显然是不能再省的，至于其他的地方，自然是采用便宜的塑料材料就可以，这样计算下来，大概可以将成本控制在二十块钱以内，具体到多少，还得看大规模投产之后才能有个准确的数字。

    范无病则是开始考虑如何造型的问题了。

    核心部件他是不用担心的，反正都是一样的东西，外观上面，他决定采用玻璃材质。玻璃的最大优点，就是易于成型，样式多变，而且色彩上也可以做得五彩斑斓美轮美奂。

    但是这样一来，也有个问题需要解决，就是平原厂本身并不具备生产玻璃艺术制品的能力，没有现成的产品可供采用，还需要向外部订购。

    范无病想来想去，磐石市倒是有一家玻璃